Conferencia Visio 2009, Despegue inminente

Hola,

He recibido el siguiente mail de Unai Cadierno sobre los antecedentes y las perspectivas de la conferencia Visio, que creo que puede interesarles:

Ya podemos celebrar con toda pompa y boato que la Conferencia Visio ha alcanzado la categoría de JASP, el acrónimo que el mundo publicitario popularizó a mediados de los 90 para definir a aquellos jóvenes pero suficientemente preparados, que buscaban su hueco en el mercado laboral. Con dos ediciones a las espaldas y con una tercera en ciernes, podemos concluir sin exageración alguna que Visio ha sabido crearse su espacio propio dentro del emergente panorama de la Inteligencia Competitiva. Y no sólo hemos consolidado la iniciativa, sino que modestamente, la hemos convertido en el encuentro referente del sector a nivel ibérico, trascendiendo fronteras y océanos, y estableciendo intensos lazos con la comunidad hermana hispanoamericana.

No ha resultado, sin embargo, un periplo fácil. En 2005, cuando emergió el primero de los Visios, se estaba generando la gran eclosión de la disciplina, cuyos ecos se han acentuado progresivamente hasta la actualidad. La idea de organizar un evento que reuniera a los profesionales del sector para que intercambiaran experiencias y que al mismo tiempo estableciera cierto sentido de colectivo nos parecía entonces pertinente. Se pretendía, a su vez, constituir una especie de altavoz mediático que nos ubicara definitivamente en el mapa público. Dos fueron las entidades que aceptaron el reto de organizar conjuntamente un evento pionero de estas características: Fundación LEIA, CDT y Zaintek, el Servicio de Vigilancia Estratégica de la Diputación de Bizkaia, actualmente integrado en BAI-Agencia de Innovación de Bizkaia. La respuesta de los asistentes confirmó la sensación inicial de necesidad. El Congreso, celebrado en el Palacio Euskalduna de Bilbao, congregó en octubre de 2005 a más de 140 personas de 13 países diferentes.

En esta primera edición se debatieron sobre temas que aún hoy siguen candentes: benchmarking, constitución de una red de profesionales de la vigilancia, financiación pública para este tipo de actividades y herramientas de vigilancia e inteligencia. La saturación de información que hoy en día sufren los profesionales, y la dificultad para organizar la información recogida del entorno. Se aportaron interesantes soluciones a través de sistemas funcionales de gestión de conocimiento, grandes plataformas de alerta tecnológica a modo de Intranet, análisis de información técnica para la elaboración de escenarios y la toma de decisiones y análisis del mercado y resultados de la I+D para la detección de nuevos 'huecos' de investigación, entre otros. La estructuración de las jornadas se realizó de lo micro a lo macro, de lo regional a lo internacional, ya que se expusieron primeramente las experiencias desarrolladas en el País Vasco, para continuar repasando las experiencias estatales y finalizando con ejemplos internacionales. El resultado final generado fue un completo y complejo mosaico o calidoscopio de iniciativas, proyectos, metodologías, profesionales… que permitían una panorámica excelente de nuestro ámbito.

En 2007, le tocó el turno a Donosti, donde se celebró con igual éxito la 2ª edición de la Conferencia. El marco incomparable de la postal vasca más bella no hizo más que realzar el encuentro. Al dúo pionero de asistentes se le unió el centro tecnológico Ideko, que actuó de perfecto anfitrión. Las cifras de asistencia resultaron similares a las de la primera edición, con 150 asistentes y 15 ponentes de 5 países diferentes. El perfil del asistente resultó muy similar al de la primera edición: destacándose los centros tecnológicos, seguidos por las universidades, agencias públicas de innovación, consultoras especializadas y un porcentaje apreciable de empresas interesadas en aplicar los beneficios competitivos de la Inteligencia en su organización. En esta segunda edición se pretendió dotar al evento con una nueva perspectiva, centrándose temáticamente en el impacto de la disciplina en el campo de la competitividad, su importancia estratégica y su papel en la innovación tanto a nivel empresarial como país. Se analizaron igualmente el papel de las variables ocultas del proceso de Inteligencia: el factor humano y la cultura organizacional como elemento sustancial en la implementación de la sistemática de IE. Se hizo palpable la necesidad de un cambio estructural dentro de las organizaciones. En Visio 2007 también se evidenció la importancia de la inteligencia en entornos globales, la vigilancia de tecnologías multisectoriales, la colaboración en proyectos europeos centrados en incrementar nuestras capacidades y recursos, aplicación de la IC en nuevos entornos virtuales como las redes sociales… Visio 2007 supuso con respecto a su hermano anterior una mayor formalización del modelo de talleres, más participativo que didáctico, una mayor socialización de los participantes, un mayor impacto mediático…

Y este ha sido brevemente expuesto el recorrido de nuestra conferencia hasta la presente e inminente apertura de la nueva edición. En su perpetuo devenir, el congreso viajero realiza parada y fonda en Vitoria-Gasteiz, capital del País Vasco y sede de uno de los organizadores primigenios del evento, Fundación LEIA, CDT. En esta ocasión, además de LEIA y BAI-Zaintek, se unen al comité gestor SPRI-Sociedad de Promoción Industrial, ente dependiente del Gobierno Vasco, como organizador y MU-Universidad de Mondragón, como entidad coorganizadora. El programa se ha diseñado, como es habitual, con un cuidado especial, tratando de incluir aquellos temas que puedan resultar más interesantes a nuestros invitados. En la presente edición, la primera jornada se va estructurar en tres grandes temáticas, que a su vez se desarrollan a través de ponencias magistrales, exposiciones de casos prácticos y mesas talleres. Estas tres ideas guión son: la visión holística de la Vigilancia, el ámbito de la prospectiva y de los observatorios y la fundamental figura de la persona en la sistemática de la Inteligencia.

Visio es un encuentro participativo, permeable, receptivo y autocrítico. Las sugerencias de los asistentes reciben adecuada respuesta. En este sentido, se nos demandó una mayor visibilidad y orientación hacia el ámbito de las empresas, de los usuarios finales. Hemos tratado de impulsar este particular organizando el Primer Encuentro Visio de Empresas, foro desde el cual empresas de diferentes tamaños y sectores expondrán la factibilidad de la aplicación de los productos, servicios o metodología en todo tipo de organizaciones. Con el ánimo de facilitar la asistencia de entidades a esta jornada, la inscripción a esta sesión es gratuita.

Otro punto novedoso del evento es el Encuentro de Oferta/Demanda, en el que se posibilita a los asistentes de un espacio de intercambio de experiencias, proyectos de colaboración, adquisición de servicios/productos…

Cuando aún quedan algo menos de tres semanas para el inicio del congreso el nivel de inscripciones está resultando positivo, teniendo en cuenta el esfuerzo que en la coyuntura económica crítica actual, realizamos asistentes y organizadores. Las expectativas depositadas son elevadas y la ilusión invertida en el proyecto aún lo es más. Confiamos en que la inminente edición no desmerezca de las meritorias versiones precedentes.

Sobra decir que estáis todos invitados

La Conferencia Visio 2009 tendrá lugar los próximos 4 y 5 de Junio en el Palacio Europa de Vitoria-Gasteiz
www.conferencia-visio.com

Duplicity - ¿Inteligencia Competitiva o Espionaje Industrial?

Hola,

El viernes salí con mi mujer y la convencí de ir a ver Duplicity.

La opinión de mi mujer fue lapidaria, un bodrio, la verdad a mi no me pareció tanto. La peor parte es la donde va y viene en el tiempo (mezcla el pasado con el presente), pero bueno, vamos a lo que nos importa, las posibles conclusiones para el profesional de inteligencia competitiva:

1) No se trata de inteligencia competitiva, por más que ellos se definan de esa manera, porque utilizan medios ilegales (ponen una empleada a trabajar en la competencia, hackean impresoras y oficinas de la competencia). No vamos a entrar en la ética, porque el primer límite es el legal y ese no cumplen.

2) En general, hay cosas que se pueden hacer con inteligencia competitiva y que se muestran bien. Por ejemplo, monitorean el estacionamiento de una planta de desarrollo para ver si es que se está desarrollando un proyecto (si nadie se queda hasta tarde, si no hay más gente en el centro de desarrollo, concluyen, que no se está desarrollando nada ahí y parece ser cierto). O sea, eso me parece bien.

3) Es muy bueno el tema que tienen contacto directo con el CEO y que el CEO les da un feedback inmediato. Aunque por ser una actividad ilegal tienen una sede fuera de la empresa.

4) Lo malo es que no hay un chequeo de la información que produce cada miembro del departamento de IC y tampoco de los productos y eso conduce a resultados desastrosos (medio estoy adelantando el final).

5) Un problema que veo, es que uno de los CEOs supone que el otro reaccionará de la misma manera que reaccionará el y eso no siempre es verdad. El otro CEO parece ser más astuto y estima la reacción de su competidor más exactamente.

6) El principal problema de ese departamento de espionaje corporativo, porque lo que hacen no es inteligencia competitiva, es que se encuentra, por sus actividades ilegales, completamente separado del resto de la empresa. Si el departamento estuviese más conectado al resto de la empresa (podría obtener más información y datos acerca de la competencia y el mercado) y si en lugar de concentrarse en copiar a la competencia se dedicase a prever escenarios futuros, los clientes y la reacción de los competidores, estoy seguro que brindaría un mayor servicio a la empresa, ya que digamos estaría creando océanos azules en lugar de rojos. Pero creo que tampoco tendría tanto éxito con ese CEO, porque ese CEO está concentrado en superar a su competidor únicamente.

7) En general, es una operación de decepción muy bien ejecutada (no me pidan más detalles porque les estaría contando el final y eso no se hace, igual ya les dí suficientes pistas)

8) Un tema que me parece muy mal es el tema de usar los skills que tenemos para la IC en una relación personal. La verdad, me parece que quien no hace la separación entre vida personal y laboral no puede vivir....

¿Alguien más la vio?

¿Qué comentarios pueden hacer?

Saludos,

Lic Adrian Alvarez
Founding Partner
Midas Consulting
Direct Phone: +54-11-4775-8983

http://www.midasconsulting.com.ar/

Gran cuñado, previsión de competidores y juegos de guerra

Hola,

En la Argentina hace poco comenzó un nuevo ciclo de Tinelli (uno de los conductores más famosos del país) y también inició el ciclo de Gran Cuñado (una parodia de Gran Hermano, donde se incluyen a una serie de políticos que serán eliminados por voto popular). La idea es que un grupo de actores represente a un grupo de políticos de una manera caricaturizada y los televidentes los vayan eliminando de acuerdo a su preferencia. Si se quiere, a la inversa de una elección.

La verdad es que algunos personajes están muy bien logrados. La caracterización de Cristina Kirchner, por ejemplo, fue evaluada por el 85% de las personas (alrededor de 19,000) como muy buena o excelente en una encuesta del diario La Nación. Evidentemente el actor (Martín Bossi) logró una buena personificación. En un reportaje el mencionó que preparar el personaje le demandó una hora por día durante cuatro meses.

Si bien los personajes son caricaturas de las personas reales, los mismos presentan características reales, pero exageradas, de esas personas. Evidentemente los actores están preparados para realizar este tipo de trabajo, en definitiva “es su trabajo”, pero la experiencia indica que también se pueden lograr resultados similares (sin exageraciones de caricatura) en juegos de guerra o simplemente usando las metodologías existentes como el método de cuatro esquinas.

El tema es dedicarle tiempo a esa tarea, en el caso de un profesional de inteligencia competitiva, la verdad es que normalmente no podrá dedicarle una hora por día durante cada cuatro meses a sus principales competidores ni tendrá la cantidad de información que hay sobre una figura pública, pero tendrá más tiempo.

Los competidores no cambian de la noche a la mañana su manera de operar ni sus supuestos fundamentales. Aunque también la rotación del personal en los departamentos de inteligencia competitiva hace que muchas veces se pierda una buena cantidad del conocimiento adquirido, pero el mundo no es perfecto tampoco.

Es un tema de tomarse el tiempo, hacerlo consciente y persistentemente, investigar de a una arista a la vez para que podamos meternos en el personaje. Nosotros tenemos un modelo con más que las cuatro esquinas, ya que consideramos más factores que en nuestra experiencia también juegan un rol en el comportamiento del competidor, pero las cuatro esquinas son un buen comienzo.

La ventaja del juego de guerra es que pone la obligación y el dead-line (fecha tope) para ponerse en el personaje, porque asumámoslo mi recomendación tiene sentido, pero creo que casi nadie la hará porque siempre quedará para mañana porque normalmente el que trabaja no tiene tiempo para hacer este tipo de tareas de largo plazo. Además está la práctica del personaje en un ambiente real de una decisión a tomar, lo que le agrega más realismo y más presión por hacerlo bien.

Ahora, para hacer el juego de guerra hace falta una decisión importante para tomar y además, hacer un análisis de si los competidores responderán o no, porque si suponemos que no responderán, entonces para qué hacer el juego de guerra…. Volvemos a que el mundo no es perfecto…

Eso es todo por hoy, lo breve, si bueno, dos veces bueno, decía mi abuela, aunque no estoy tan seguro de que esto haya estado tan bueno…

Saludos,

Lic Adrian Alvarez
Founding Partner
Midas Consulting
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¿Somos unos copiones los profesionales de la inteligencia competitiva?

La otra vez cuando escribía la respuesta a Eliana pensaba que en realidad no inventamos nada, AÚN… Este post es, por lo tanto, bastante viejo, pero me parece que es importante darse cuenta...

Comencemos por el círculo de la inteligencia, que en realidad está medio obsoleto porque no corresponde a la realidad, el círculo proviene de la comunidad de inteligencia gubernamental.

La mayoría de los modelos de análisis vienen de la escuela de planeamiento estratégico, los que no vienen de esa escuela (me niego a decir que las cuatro esquinas vienen de ahí, ya que tienen un origen militar en las capacidades e intenciones que los militares usaban antes que nadie). En realidad ahora voy a ser polémico, a ver si alguien me responde, Porter no inventó nada con sus cinco fuerzas ni con las cuatro esquinas. Las cinco fuerzas estaban ahí, la economía industrial las había estudiado hacía mucho, pero nadie se había puesto a ponerlas todas juntas. El problema es que los estrategas no estudiaban micro-economía, ni lo hacen ahora tampoco ;).

Los modelos que no vienen de ahí, vienen de la escuela militar/gubernamental, por ejemplo alerta anticipada, juegos de guerra, técnicas de elicitación, hipótesis competitivas, etc.

Otros conceptos vienen de la economía comportamental, por más que Ben Gilad diga que lo inventó él, ese tema ya lo habían estudiado Wasserman y Tversky y antes que ellos Porter que es quien escribió (para el mejor de mi conocimiento) primero acerca de puntos ciegos. Como ven hoy estoy teyyyible con la asignación de méritos..

Otros conceptos de la psicología, como por ejemplo el tema de perfiles de los decisores y cómo evitar algunos sesgos.

La parte de monitoreo, ya sea tecnológico, comercial o el que se les ocurra, lo escribió primero Francis Aguilar en los 60 y en realidad tiene base militar, como tantas cosas de la estrategia.

Y, entonces, me surgió la duda… ¿Qué inventamos?

La verdad es que creo que nada… Un giorno tristísimo… como decía una publicidad argentina…

No hay nada nuevo bajo el sol!

¿Alguien me desasna?

¿Me estoy olvidando de algo importante?

Voy a ver si hablo de esto con John Prescott en Chicago (la verdad es que no lo hablé porque no tuve tiempo), porque él está escribiendo acerca de lo que se denomina cuerpo de conocimiento (body of knowledge) de la inteligencia competitiva para la Competitive Intelligence Foundation donde soy el vicepresidente. Espero tener tiempo, porque la verdad es que hay demasiadas cosas por hacer.

Espero que los lectores me desasnen antes, así no hago papelones con John ;) (la verdad es que no llegué a publicar esto por falta de tiempo antes de ir a Chicago)

Igualmente quizás sea un tema que es así por la juventud de la disciplina. La verdad es que podríamos decir que Andrews, Ansoff y Aguilar fueron los primeros (me quedé pensando en que todos tienen apellidos que comienzan con A de Alvarez ;)) aunque no creo llegar nunca a estar entre esos próceres. Igualmente por lo que recuerdo es a Michael Porter a quien consideran el padre de la disciplina (Uds saben como es esto de los padres, sólo la madre es comprobable 100%). Billetera mata galán, decimos aquí y llegar 20 años antes no importa ;)

Saludos,

Lic Adrian Alvarez
Founding Partner
Midas Consulting
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Taller de War Games en Barcelona

Evidentemente los juegos de guerra son un tema muy interesante y está ganando espacio en nuestra región. Tan es así que mi amigo Alessandro Comai está organizando un taller con Neil Rogers, un experto inglés en la temática en Barcelona el 17/06/2009. El costo del taller es de Euros650 + IVA, aunque hay descuentos para empresas que manden más de una persona y estudiantes.

Los detalles del taller (que será en inglés son):

Workshop Introduction

War Games are an essential decision making tool that can, and should, be used in any
number of points along the company decision tree. They are an extremely powerful
analytical technique that provides an insight into how to make your company or product
more competitive in the market.

Based on the ancient Chinese principle of “know thy enemy”, and refined by military
strategists, and more recently by a number of leading academics, War Games can be
prepared and run internally within the company with minimum planning.

The benefits of running a War Game can be:

• Testing the company and product strategy in a robust and systematic way to really
understanding its competitiveness in the marketplace and identifying actions that
need to be taken to improve it.

• Discovering holes in the company’s assumptions; about the market, about their
competitors’ intent and capabilities, and about the company’s own capabilities.

• Uncovering potential conflicts between the multiple objectives and individual
views within a complex multi-functional company.

Reasons to Participate

This workshop will be highly interactive. It will explain the principles and format of a War Game, differentiate it from other interactive strategic support events, and demonstrate one simple, but robust, technique and how it could be used.

Participants will take part in an actual War Game to see how it is run at first hand.

Key learning will be to:

• Understand how War Games link to Strategy and when to use them
• Learn how to design and plan for a War game
• The experience of taking part in an actual War Game

Methodology

The workshop will be very interactive with use of syndicates and discussion. Some slide presentations will provide the background and theory throughout the day.

Material

Handouts will be provided on the day as appropriate.

Audience

Directors, Deputy Directors and Heads of Competitive Intelligence/ Analysis / Information, Business Analysis, Business Intelligence, Strategic Analysis/ Information, Marketing Forecasting, Knowledge Management, Business Development, Sales and Marketing, Scientific Affairs

Instructor

Neil Rogers

Managing Director, Stratagem 37 ltd., UK and Former Head of Business Analysis,
AstraZeneca Respiratory is an experienced marketer, with extensive pharmaceutical
marketing and market research management experience, particularly at the strategic /
portfolio level. He has recently left AstraZeneca, after 25 years, and works with a number of Biopharmaceutical clients advising them on CI and MR processes and techniques, running strategic workshops and “War Games”, and supporting new product evaluations.

Date and Timing

17th of June of 2009 Barcelona. From 9.30 until 17.30 (Place to be confirmed)

Costs

650 Euros (vat not included). We provide a 30 % discount for people coming from the
same company and a special discount for students.

Contact & Reservations

Due to the highly interaction between participants, we will have a limited number of place available. We will close reservations in June, 03.

Reservations should be sent to:

Miniera SL, Parc Tecnologic del Valles – 08290 Cerdanyola
Phone: +34. 935820134 or cell +34.666784756
Fax: +34.935801354
email: info@miniera.es

Visio ha abierto las inscripciones

Hola,

Me ha llegado por Unai Cadierno y por Sandra Hernando que Visio 2009 ha abierto las inscripciones. Así que cumplo en avisarles, después no digan que no les avisé ;).

Los días 4 y 5 de junio de 2009 el Palacio Europa de Vitoria-Gasteiz acogerá la tercera Conferencia VISIO, Vigilancia e Inteligencia Sistemática para la Innovación en la Organización, que promueven BAI Agencia de Innovación de Bizkaia, LEIA Centro de Desarrollo Tecnológico de Álava y SPRI, con la colaboración de MGEP-MU Mondragon Goi Eskola Politeknikoa.

El objetivo de esta cita es favorecer la comunicación y el intercambio de experiencias entre profesionales del sector y promover el uso de la Vigilancia y la Inteligencia entre las empresas como factor de innovación.

En tan solo dos ediciones, VISIO se ha convertido en un encuentro de referencia esperado aquí y más allá de nuestras fronteras. De hecho en la última edición -a la que asistieron 150 personas- intervinieron ponentes de Francia, Chile, Argentina y Portugal.

Si en el 2005 la conferencia se centró en la presentación de casos prácticos y experiencias de éxito en el ámbito de la Vigilancia y la Inteligencia, en el 2007 en la muestra de distintas perspectivas sobre la Vigilancia y la Inteligencia (centros tecnológicos, consultores, …), en Vitoria el protagonismo recaerá en las empresas que quieran dar o estén dando sus primeros pasos en estos conceptos.

La Conferencia está dirigida a profesionales, personas de organizaciones y empresas interesadas en aprender y compartir conocimiento y experiencias en aspectos relacionados con la vigilancia, la inteligencia, la innovación y la toma de decisiones estratégicas. En el apartado de inscripciones de la web de VISIO http://www.blogger.com/ encontrarás el formulario para apuntarte, así como el programa y la información más actual de esta cita.

Cordiales saludos,

Lic Adrian Alvarez
Founding Partner
Midas Consulting
Direct Phone: +54-11-4775-8983

www.midasconsulting.com.ar

Últimos días para inscribirse en el Curso de Análisis Estratégico e Inteligencia Competitiva en Buenos Aires

Por tercer año consecutivo realizaremos el Postgrado en Análisis Estratégico e Inteligencia Competitiva en la UB junto con la Lic Laura Giacosa.

El análisis de estrategias propias y de la competencia ampliada (proveedores, clientes, potenciales entrantes, substitutos, competidores directos y actores importantes como el gobierno) es fundamental en el medio de negocios actual como manera, no sólo para ser exitoso, sino para sobrevivir en el competitivo mundo de los negocios actual.

El objetivo general de este curso consiste en transmitir el conocimiento y los instrumentos característicos del análisis estratégico y la inteligencia competitiva que permitan al alumno mediante un sistema formal de recolección, selección, análisis y distribución de la información sobre la competencia y otros actores importantes en la empresa analizar y mejorar estrategias competitivas.

Además el asistente al curso participará en un juego de guerra al final del curso, lo que le permitirá conocer en detalle esta avanzada técnica de análisis de la competencia.

Inicia en mayo- 19 clases - Sede Escuela de Negocios UB

Para más información contactarse con:

Lic. Laura Giacosa, coordinadora académica del curso a lauragiacosa @ i-brokers.info o al 15-5932-8999 o

Lic. Adrian Alvarez, coordinador académico del curso a adrian_alvarez @ midasconsulting.com.ar 4775-8983

Saludos,

Lic Adrian Alvarez
Founding Partner
Midas Consulting
Direct Phone: +54-11-4775-8983

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Conferencia en Chicago

Hola,

Ahora con un poco más de tiempo, la verdad es que la semana pasada y la anterior fueron realmente agotadoras.

Aprovecho un poco para comentarles de la conferencia de Chicago. La verdad que bastante bien, no tuve demasiado tiempo para asistir a las ponencias de nadie porque estuve de reunión en reunión y me perdí una que podía ser muy buena, como opposition research para early warning o como hacen en los partidos políticos con este tema. Una de las ventajas de ser miembro del board y amigo del ponente es que me harán una presentación especial, lo que hace que pueda preguntarle más al ponente.

La verdad la presentación de juegos de guerra a la cual asistí no fue para nada buena, a pesar que el presentador es muy buen ponente. De hecho, modestia aparte, creo haber dado más tips en la conferencia que realicé la semana anterior a esta conferencia en Chicago, pero bueno, no siempre todo es de nuestro agrado y la verdad es que el título de la ponencia decía que era lo básico, aunque yo esperaba sacar algo más.

En la mía hubo bastante gente y el feedback que recibí fue muy bueno, aunque la verdad es que fue tan extenuante la conferencia que no tuve tiempo de ensayarla. De hecho, he medio decidido que no me presentaré como candidato en las próximas porque no me da el tiempo (al menos mientras siga siendo miembro del directorio, aunque eso quizás cambie una vez que la economía mejore).

Lo bueno es que pude, además de cenar con clientes, hacerlo con amigos como Alberto, Eliana y Víctor. También compartí unas buenas cervezas con mis amigos Ignacio, Mislav y Alessandro y bastante trabajo con mis colegas del board, especialmente con Paulo.


Aquí estoy con Eliana, Alberto y Víctor esperando para cenar

Entre las reuniones que me sacaron el tiempo están las que tuve para organizar el primer evento de SCIP en América Latina, que no es poca cosa y es algo que estamos viendo con Paulo Franklin de Abreu de Brasil. Ya tenemos keynote speaker, algunos posibles sponsors y un comité organizador. O sea, nada mal, ya les contaré cuando tengamos más avanzado el tema, probablemente en dos semanas.

Además, si los colegas de España se animan y trabajan quizás podamos hacer la conferencia europea de SCIP en 2011 y yo estaré en el comité organizador de la de Washington el año que viene con la misión de:

1) Conseguir más ponentes internacionales, o sea, no norteamericanos.

2) Orientar a estos ponentes para que hagan buenas propuestas y sean aceptadas, aunque para ser transparente, yo no participaré del comité de selección.

Así que si están interesados en participar en la conferencia de 2010 en Washington, no tienen más que contactarme con su propuesta, yo intentaré guiarlos para que puedan tener más chances de ser aceptados.

Saludos,

Lic Adrian Alvarez
Founding Partner
Midas Consulting
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