Crisis Política en Argentina y Escenarios Posibles

Hola,

En la madrugada de ayer sucedió un hecho inédito en la democracia argentina. El Vicepresidente votó en contra de un proyecto enviado por el poder ejecutivo y consumó la derrota del oficialismo.

La Presidenta sin nombrarlo específicamente llamó traidor al Vicepresidente. Yo creo que les hizo un gran favor. En Palermo, barrio donde vivo, ya se había comenzado a formar un cacerolazo porque la gente estaba en contra que el proyecto se aprobara que se calmó cuando se supo el voto de Cobos (el Vicepresidente). Entonces, si se hubiese aprobado creo que la presión social hubiese sido como en el 2001 y quizás las cosas hubiesen terminado mal. Además la bolsa subió en el día de ayer y bajó el riesgo país, por lo que la percepción de los actores económicos es que el Vicepresidente le hizo un favor al gobierno. La interpretación desde el gobierno, sin embargo, es otra.

Ahora. ¿De qué nos sirve esto? establezcamos dos escenarios extremos:

El cielo es donde el gobierno aprende y cambia de estilo y gestores (se van los patoteros como Nestor Kirchner, quien ha sido el presidente de facto hasta el momento, de Vido, Moreno, Jaime, etc) e intenta alcanzar consensos. El escenario global es favorable a la Argentina. Hay problemas, pero estimo que son solucionables para el gobierno. No todo está perdido si se quiere consensuar. Consensuar implica llegar a compromisos, no será la solución preferida por todos, pero será la que conforme a la mayoría.

En el infierno el gobierno se encierra en si mismo cada vez más y sigue sin escuchar ni ver lo que sucede alrededor, su poder se debilita significativamente a medida que sigue sin escuchar lo que le reclama la ciudadanía. El bloque oficial del congreso sigue debilitándose (convengamos que para bonzos ya hicieron bastante y supongo que no querrán seguir inmolándose por alguien que no percibe la realidad de manera correcta) y el gobierno tiene cada día menos poder. El final de este escenario sería una hipotética renuncia de la Presidente luego de disturbios.

Obviamente hay varios escenarios intermedios y estos son sólo dos de los posibles. Los menciono para tener un pantallazo de lo que puede suceder.

Si me preguntan cuál de los dos es el más probable, la verdad es que viendo como reaccionó ayer la Presidente diría que el segundo, pero pienso que sus compañeros peronistas harán que recapacite y la sacarán del infierno. Nadie quiere suicidarse sin sentido. O sea que soy optimista.

A los lectores de la Argentina o con inversiones importantes en la Argentina les pregunto. ¿Cómo están preparándose sus empresas para estos dos o más escenarios? ¿Qué indicadores han establecido para ver cuál se estaría dando?

Bueno, eso es todo por hoy. Espero no haber aburrido a los lectores que no son de Argentina ni tienen inversiones aquí.

Saludos,

Adrian Alvarez
Founding Partner
Midas Consulting
+54-11-4775-8983
www.midasconsulting.com.ar

Escenarios - Comentario del Libro "Cenários Prospectivos" y Lecciones Aprendidas de Casos

Hola, cómo están?

Hoy terminé de leer el libro de escenarios de Eliane Marcial y de Raul José Grumbach Cenários Prospectivos, aunque está en portugués creo se puede entender. A los que les interese hice una crítica bastante favorable que seguramente saldrá publicada en unos meses en la Competitive Intelligence Magazine.

El aspecto que me parece más interesante es que resume bastante bien cuatro metodologías distintas para la confección de escenarios y presenta cuatro casos prácticos. Aunque presenta los casos de una manera muy escueta, creo que no pierden detalle por eso. Yo soy una persona a la que le gusta marcar los libros, así la próxima vez que los leo o cuando quiero repasar algo no pierdo tiempo con lo accesorio y me concentro en lo fundamental. Con este libro la verdad que me sentí mal, porque estaba tan bien resumido que tuve que marcar casi todo. En realidad son solo 140 paginas, si son rápidos lectores como yo, se puede leer en un día, aunque para sacar conclusiones se debe hacer probablemente en una semana porque lleva su tiempo comprender todo y hacer comparaciones entre los distintos métodos.

Dicho esto, el libro también tiene un par de defectos. A mi me hubiera gustado que tuviese una comparación de los métodos en un cuadro sinóptico (el cuadrito ya está en la tesis de Eliane pero no con las partes adicionales que pido) con dos partes adicionales que requieren una opinión de los autores:

1. Fortalezas y debilidades de cada uno de los métodos


2. Situaciones en las que sería más adecuado y menos adecuado cada método

Más avanzado el año lo haré ya que en el postgrado que queremos hacer en la Universidad de Belgrano habrá una clase dedicada a ese tema y por lo que recuerdo me toca a mi..
Otra parte que me interesó fue el capítulo de entrevistas a gente que usa escenarios, donde hay preguntas acerca de la cantidad de personas que trabajan, el método que utilizan, a qué tipo de variables le dan más importancia, etc. De nuevo, bastante completo y resumido al mismo tiempo. O sea, algo bastante difícil de hacer. Aunque yo hubiese hecho un cuadro con las principales características de cada uno de los casos y las lecciones aprendidas. Las principales lecciones aprendidas de los casos, de acuerdo a mi punto de vista, son:

Si bien las lecciones aprendidas de cada uno de los casos son distintas, creo que, en conjunto, su utilidad es muy amplia y que cualquier persona que desee implementar el desarrollo de escenarios como complemento a su diseño de estrategias debiera tenerlas en cuenta.

Bueno, eso es todo por hoy. Espero que alguien se anime a dejar algún comentario, aunque no me hago ilusiones. Aunque sea los autores que critiquen mi revisión del libro y me expliquen porque no incluyeron los cuadritos que sugiero o me digan que los incluirán en la siguiente edición… Es más si me los quieren mandar a mi email les mando una felicitación, así tengo menos trabajo para el postgrado.

Saludos a todos,

Adrian

Futuristas e inteligencia competitiva, relación de primos hermanos?

Mi primera entrada en el blog, espero que les parezca interesante!

Hoy leí un artículo en el Cronista Comercial (http://www.cronista.com/nota.asp?ID=113377 requiere subscripción, el FT es gratis en http://www.ft.com/cms/s/44f3c35a-b0d0-11db-8a62-0000779e2340.html ) que me pareció interesante, hablaba de los futuristas como profesión e inmediatamente los relacioné con nosotros, los profesionales de inteligencia competitiva. En ambos casos hay un desconocimiento acerca de qué se trata la disciplina. Veamos de qué se trata:

• Ambas tratan acerca del futuro, nosotros normalmente el más cercano (10 años como mucho, al menos en los proyectos donde yo he trabajado), ellos el más lejano (10 años como mínimo).
• Tanto ellos como nosotros estamos sujetos a errores, a veces significativos, ya que tratamos acerca del futuro y eso levanta suspicacias con algunas personas.
• Ambos decimos brindar el mismo servicio para las empresas "Puedes ver venir las cosas antes que la competencia" de acuerdo al artículo del FT. Aunque no competimos directamente por la diferencia temporal.
• Métodos desconocidos para la mayoría de la gente, a nosotros malamente algunos nos relacionan con espías y a ellos con los charlatanes.
• Métodos comunes a ambas profesiones, como por ejemplo el artículo menciona tres métodos de los futuristas:
• Cuidadoso examen del entorno para ver lo que otros no ven, "el gentil arte de re-percibir” de acuerdo al artículo. Creo que cualquiera que haya realizado un proyecto de IC alguna vez debe sentirse identificado con eso.
• Escenarios acoplados a alerta temprana (ambos buscamos indicios que un futuro determinado esté ocurriendo)
• El último método es el de visionado, o imaginar cuál seria el escenario más promisorio para la organización y ver qué pasos debiera realizar para que ese escenario acontezca. La verdad, me parece bien como ejercicio, pero también hay tantos factores no controlables que me creo que es medio difícil de llevar a la práctica.

Entonces, creo que podemos decir que somos primos hermanos, no??

De hecho, un futurista reconocido como Eric Garland, dará una conferencia en SCIP en Nueva York 'Why Competitive Intelligence Can Be An Addictive Substance: Understanding your sources, managing your expectations, and getting the most out of your CI”.

Además les recomiendo escuchar la entrevista que le hizo August Jackson a Eric en http://www.cipodcast.com/. Demás está decir, que también les recomiendo escuchar la que me hizo una a mi acerca de las diferencias entre inteligencia competitiva en USA y Latam.

Eso es todo, espero que les haya gustado y me dejen sus opiniones para ver cómo sigo. La idea es actualizar el blog cada tanto, no creo que con mayor frecuencia que semanal. Si quieren que les informe cuando hay algún artículo nuevo, dejen sus datos abajo en el sistema de alertas. Además les recomiendo que visiten la web de mi empresa http://www.midasconsulting.com.ar/ ya que tenemos LASPIMS que es una base de datos con más de 1,300 fuentes de inteligencia competitiva en Latam, España y Portugal y en breve contaremos con los artículos que he escrito para Puzzle, Competitive Intelligence Magazine, Prospect, presentaciones que he hecho en España, etc.

Hasta la próxima