Caros leitores,
Hoje saiu publicado um artigo meu acerca do modelo VRIO na Metaanálise, tomara gostem dele e do exemplo que a gente usou lá, copio então o artigo a continuação:
O modelo VRIO é uma metodologia para analisar os recursos e capacidades da empresa. De acordo com este modelo, para outorgar uma vantagem competitiva os recursos e as capacidades da empresa têm que responder às seguintes perguntas:
• Os recursos e capacidades da empresa são Valiosos? Provêem de uma vantagem competitiva?
• Os recursos e capacidades da empresa são Raros/Esquisitos. Outros concorrentes também os têm?
• São custosos para Imitar?
• A empresa está Organizada para poder aproveitá-los?
Vamos ver um exemplo que, acredito, explica a utilidade do modelo. Usarei a seleção argentina de futebol porque sou argentino e quero evitar polêmicas sobre a seleção canarinho. Peço ao leitor, porém, que esqueça o fanatismo de torcedor e analise sem preconceitos.
Os recursos e capacidades da seleção argentina são valiosos?
A resposta para esse interrogação é, acredito, que sim. De fato há muitos clubes na Europa que pagaram fortunas por alguns deles.
Os recursos e capacidades da seleção argentina são raros/esquisitos?
Acredito que sim também. Não é qualquer seleção que pode ter jogadores com essas capacidades.
Os recursos e capacidades da seleção argentina são custosos para imitar?
Eu acredito que não só custosos, mas impossíveis de imitar. Se fosse fácil, mesmo para a própria seleção, por que a Argentina não recriou um Maradona ou a seleção do Brasil um Pelé? O que falar então de países menos abençoados que nunca tiveram esses jogadores extraordinários?
A seleção argentina esteve organizada para aproveitar os recursos e capacidades que tinha?
Aqui acredito que não esteve (imagino o sorriso do leitor pensando “por fim em uma falou que não”), porque faltou o sistema de jogo e porque em vez de se pensar nisso na partida com a Alemanha, se pensou em ter a camiseta com a qual se venceu os alemães em 1986. Mas, infelizmente, a Alemanha (como a Holanda, peço licença pela brincadeira) você não vence só com a camiseta.
Resumindo, a única maneira na qual um recurso ou uma capacidade pode prover uma vantagem competitiva é se responder afirmativamente as quatro perguntas. Se não responder, só fica a esperança de mudar a resposta das perguntas para a copa em 2014. E de fato, o único time que respondeu afirmativamente foi o da Espanha.
O seguinte quadro resume as implicâncias das respostas às quatro perguntas:
Quais são as vantagens do modelo?
• Pode se relacionar com outros modelos como SWOT, benchmarking, cadeia de valor e oceanos azuis
• Tem foco no que a gerência pode fazer
• É integral
• Nova teoria com respeito ao crescimento e diversificação
Quais são as desvantagens?
• A ambigüidade causal existe também para determinar a importância dos recursos e capacidades. Em linguagem menos técnica, nem sempre está clara a importância dos recursos e capacidades.
• Ainda há pouco suporte empírico para o modelo
Aplicação da SESTA no modelo:
Situação: O modelo VRIO ajuda a tomar decisões de investimento e estratégicas e em sistemas de alerta antecipado
Enfoque temporal: O enfoque temporal da técnica inclui o presente e/ou futuro
Simplicidade de Explicação e Apresentação: Se o modelo VRIO for relacionado com a análise SWOT (Pontos Fortes e Pontos Fracos) é simples de compreender
Teste do bom senso: O modelo faz sentido para quem tem que desenhar a estratégia porque está acostumado a lidar com pontos fortes e pontos fracos
Âmbito de aplicação: O modelo pode ser usado com sucesso ao se analisar a empresa ou a concorrência
Tomara que o modelo VRIO fique mais conhecido e mais usado após a leitura deste artigo, porque é de muita utilidade em sistemas de alerta antecipado e no desenho da estratégia.
Abração,
Lic Adrian Alvarez
Founding Partner
Midas Consulting
Direct Phone (Argentina): +54-11-4775-8983
Direct Phone (Brazil): +55-11-3010-1685
http://www.midasconsulting.com.ar/
Entradas
