Conferencia en Roma

Hola,

Hoy quería contarles algo de Roma y de la conferencia de SCIP. La he pasado muy bien en Roma porque me he reencontrado con amigos como Ellen, Alessandro, Eduardo, Josette, Eliana y Miguel, conocido a gente con la cual tenía trato por mail como Joaquín (si bien lo había encontrado hace años brevemente en BCN), Fernando (idem en Londres), Luis y Laura (obviamente es imposible nombrarlos a todos). Pero no he estado sólo con los latinos, de hecho, he estado buscando votos (si hay algún lector del blog que sea miembro de SCIP, ya sabe que soy la persona indicada para el board) y he estado por ejemplo con Jaqueline, Claudia, Gunnar entre otras personas.






Aquí nos pueden ver en la Fontana di Trevi tirando las monedas para volver! (el video es gentileza de Luis Madureira)


La conferencia ha sido muy interesante, me encantó la ponencia de De Longhi, que casi todos los latinos se perdieron porque estuvieron cenando hasta tarde y parece que hubo proposiciones impropias en el caso de hombres, pero no entraré en detalles escabrosos que no me constan ;). El tema es que yo tenía una reunión a las 7 de la mañana (tuve varias de esas) y asistí. La verdad muy interesante como describió lo que a mi me parece un golpe maestro cuando introdujeron las máquinas para hacer café espresso y capuccino. Fue interesante porque crearon un océano azul (nadie ocupaba ese espacio) y también hicieron una innovación disruptiva. Digo disruptiva, ya sé, muchos pensarán que esas máquinas no tienen nada de bajo costo, porque facilitan la manera de hacer un espresso o un capuccino para gente inepta para esas lides como el que escribe este blog. Además el costo de esas máquinas es considerablemente inferior al de las máquinas que se usan en bares. O sea, créanme que es una innovación disruptiva.

En mi presentación me fue muy bien, al menos los que fueron me dijeron que les gustó mucho. Eduardo Ubide que también estuvo en San Diego me dijo que esta le gustó más. Yo también creo que fue mejor, no por mi, porque yo en definitiva soy el mismo, sino por la activa participación de Eduardo Flores Bermúdez, Eduardo fue quien me presentó, me indicaba cuánto tiempo me faltaba y lo más importante, hizo acotaciones, preguntas y también respondió preguntas. O sea, un socio ideal para las presentaciones. Gracias de nuevo Eduardo por toda tu ayuda. Entre las novedades que hay de la conferencia también tenemos que Eduardo Flores Bermúdez será el próximo Vicepresidente de SCIP en 2009, por lo que será Presidente en 2010, o sea, será el primer Presidente no norteamericano de la asociación. Sumamente merecido por su trabajo en SCIP, felicitaciones de nuevo Eduardo.


Por mi cara en esta debo estar haciendo algún chiste, que por cierto fueron muy festejados y recordados, porque mucha gente me preguntó luego por ellos.

Aquí con mi co-equiper Eduardo Flores Bermúdez que hizo que mi presentación fuera excelente! (el fotografo oficial de mis presentaciones en SCIP es Eduardo Ubide, gracias Eduardo)

Me gustó la presentación de Belgacom acerca de cómo integrar el sistema de reporting con inteligencia competitiva y creo que compartimos algunos puntos de vista. También estuve en la presentación de Michel Bernaiche sobre cómo proteger la información sensible y me pareció bien, lo mismo que la de Alessandro y Joaquín sobre las diferencias entre alerta temprana focalizada y no focalizada.

El último día anduve por el Vaticano con Kent y Nancy Potter y quedamos maravillados por la majestuosidad del Vaticano. Entiendo completamente porque mi amigo Eduardo Ubide va todos los años para allí. Además un consejo para los lectores del blog, si van a Roma, pídanle consejos a Eduardo, es muy buen guía, mejor del que sería yo en Buenos Aires, por ejemplo, porque no sólo conoce la ciudad de Roma, sino que también cuenta la historia de los lugares.. Y al final no le dimos propina!!!

Bueno, no quiero aburrirlos con más de la conferencia, pero la verdad es que la pasé muy bien. SI hay lectores del blog que haya encontrado por allí, que los hay, quiero agradecerles su amistad y el buen momento que hemos pasado juntos. Creo que una parte importante de este tipo de conferencias es el networking y las amistades que se realizan.

Saludos,

Lic Adrian Alvarez

Founding Partner

Midas Consulting

http://www.midasconsulting.com.ar/

+54-11-4775-8983

What are the main challenges and opportunities ahead faced by SCIP

As SCIP members should know, I am running for becoming one of SCIP’s board of directors. I believe that this website can be an excellent means to make known my points of view on the challenges and opportunities faced ahead by SCIP.

a) SCIP will be faced with probably the worst recession it has ever faced. This was not apparent in the recent conference in Rome, as with some 266 registered persons was very well attended. But it is something inevitable. I believe that we should give our members more on line training because training will be left a very small budget (if at all) and therefore no money will be spent on travel expenses. This will also be an opportunity to expand our international community, as SCIP has been lagging behind expanding internationally. Small changes will also be needed in this regard, as even the schedules of these events are thought for the US and not for the international community.

b) Even though SCIP has improved the applicability of the training offered. It still has to be improved. Right now, companies and attendees will immediate pay-back of the investment. Therefore, cases and clear applications have to be put down to earth, so attendees can apply the gained knowledge the very next day they come back to work. I believe any person attending my sessions at SCIP conferences can tell that they were very applicable, because I spent a lot of time on the “how to”.

c) SCIP’s offering is still mostly focused on the new to the profession person. I believe SCIP should have more offering for the experienced practitioner, and accompany the member throughout his/her entire career.

d) SCIP has a tiny share of the international competitive intelligence community. Even though all countries will be affected by the global financial crisis we are experiencing now. I believe that this tiny share is an opportunity for SCIP to take advantage, as it will allow it compensate the members it might lose (as budgets tighten and association fees are cut off). But it needs a plan for doing that. I have been working on that and have experience building a CI community in Argentina.

e) The financial crisis has also to be considered as an opportunity to make CI and its benefits more known as a means to get companies interested in having a CI department. There is space to do that even in the US, where the penetration of CI, I believe is higher than anywhere else. Therefore, it is up to SCIP and its PR work to be there. I have experience dealing with the media in Latin America and got they to publish me, as many times I wanted. And, for free!

If you believe I am right in what I say, please vote for me. If elected, I will do my best to get, with the help of my then fellow board members, SCIP in the right direction and out of the woods of the international financial crisis.

Best regards and thanks for your time and hopefully your vote!

Lic Adrian Alvarez
Founding Partner
Midas Consulting
+54-11-4775-8983
www.midasconsulting.com.ar

Temporada de Conferencias

Así como hay temporadas de huracanes, temporadas de rebajas, estaciones, etc. También hay temporada de conferencias. Quería contarles que participaré en las siguientes como ponente:

• SCIP France (Paris), allí hablaré acerca de alerta temprana el 15/10/2008

• SCIP European Summit (Roma), allí hablaré acerca de cómo conseguir la colaboración del resto de la compañía y de cómo hicimos para armar una comunidad de IC en Argentina el 21 y 22 de Octubre

• Conferencia Scan en Santiago de Chile en Noviembre (en fecha a definir), allí hablaré acerca de puntos ciegos. Si se hace en Diciembre, lamentablemente no seré de la partida.
  

Por lo tanto si hay alguien esas ciudades que quiera que nos conozcamos personalmente, pues bienvenido o bienvenida, sólo tienen que mandarme un mail y veo de arreglar un encuentro. En París estaré una semana (la semana del 13/10/2008) y en Roma casi otra (del 18 al 23 de Octubre). En Santiago depende de cuándo sea será el tiempo que me quede.

Hasta el martes 07/08/2008 (o sea mañana) estaré alcanzable por teléfono o mail, luego por teléfono será imposible pero por mail seguramente se podrá. Obviamente para el caso de Chile hay más tiempo.

Supongo que no tendré tiempo de escribir mientras este fuera y a la vuelta se me acumularán un montón de cosas, pero trataré de hacer un resumen de lo que pasó en esas conferencias.

Saludos y espero poder encontrarme con Uds!

Lic Adrian Alvarez

Founding Partner

Midas Consulting

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¿Es la crisis del sistema financiero americano un problema de early warning?

Me parece que es un tema relevante para aprender de la experiencia de otros. Igualmente aclaro que no soy un experto en la crisis del sistema financiero americano (¿o debo decir mundial?) y que no pretendo serlo tampoco.

La primera pregunta que debemos hacernos es si estas instituciones tenían una clara comprensión de los riesgos de su negocio y cuando digo instituciones digo no sólo las empresas, sino también los reguladores, porque el regulador es en el caso de la industria financiera (bancos, seguros, fondos de pensión, etc) y salud quien debe establecer las medidas que dejen ser rentables a las empresas asumiendo un nivel de riesgo razonable. Digamos que deben permitirle moverse en un rango acotado de opciones para que no se cause daño al general de la economía.

La verdad es que me parece que ese es el problema fundamental. A mi modesto entender, ni los reguladores, ni las instituciones financieras comprendían el riesgo que corrían, porque de lo contrario no habrían incurrido en los mismos empresas de 150 años como Lehman Brothers. Para darse una idea el nivel de apalancamiento de Lehman era de 34 a 1, lo que quiere decir que si su portfolio de negocios se devaluaba más de un 3% solamente, ya se comía todo el capital. Ahora bien, en una situación normal con un portfolio diversificado eso no era crítico porque no todos iban a negarle el crédito (Lehman se financiaba con créditos de corto plazo). En un mercado donde los acreedores no quieren renovar el crédito y el valor del portfolio cae en picada, entonces no hay solución ni salvación. Ese tema es culpa del regulador, no debía permitir tamaño apalancamiento.

Además obviamente de la administración imprudente, que encima le pagó a su CEO US$80 millones de dólares al año durante los últimos dos años y US$500 millones en sus 10 años con la compañía. La verdad es que yo la fundía por mucho menos creo que con 10 millones me conformaba y lo hacía en sólo un año para dedicarme después a disfrutar, pero lamentablemente no estuve en la short list para el puesto ;) Si algún lector del blog me hace una propuesta seria al respecto, estoy dispuesto a considerarla ;) y si es de la cifra indicada ya puede contar con mi aprobación, como ven, tengo el si fácil ;)

Creo que otro problema que existe en este aspecto es, en cierta medida, culpa de los que trabajamos en inteligencia competitiva y los ejecutivos obviamente. Por qué digo esto, porque el problema es sistémico, es decir abarca a una buena cantidad de bancos. Si fuese uno solo o se lo salva o se lo deja fundir y listo, todos tranquilos. Ahora, si pensamos por qué es sistémico, creo que tiene que ver con el benchmarking, una de las técnicas favoritas de los analistas de IC. A todos nos gusta ganar el dinero fácil y en Wall Street supongo que más aún, entonces viendo que con las hipotecas se hacía buen dinero, seguramente los bancos comenzaron a copiarse unos a otros vía benchmarking y entrar en el negocio de las hipotecas. Además, algunos europeos y asiáticos vieron el mismo filón, y seguramente pensaron si estos americanos están haciendo tanto dinero con esto ¿Por qué nosotros no? Y así se construyó el mayor problema porque se convirtió en mundial. Al ser sistémico la solución también tiene que ser sistémica y tiene un costo bastante alto.

Lehman tenía un departamento de alerta temprana encabezado por Jami Miscik, una ex jefa de la CIA. Para un detalle del CV se puede consultar http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/2007/07/23/100134938/index.htm que ya había tenido fracasos en el 11/09/ y las armas de destrucción masiva iraquíes. Además estaba mirando para otro lado, ya que se dedicaba a evaluar riesgos geopolíticos. La verdad es que tendería a absolverla de culpa en este caso, porque supongo que quien le pidió que se enfocase en los riesgos geopolíticos fue la gerencia, el de los 80 millones al año.... Además no sé que conocimiento podía tener ella del negocio, aunque era economista.

Ahora bien, esto ya pasó, qué están haciendo los europeos y asiáticos para aislar a sus países del problema, creo que inyectar dinero no es la única solución al problema. De hecho, tampoco veo un gran cambio en las regulaciones norteamericanas, aunque puedo equivocarme porque no hago un seguimiento de las mismas.

Cuáles son las lecciones aprendidas:

1) Tenemos que conocer el negocio y sus riesgos, porque sino no podremos vigilar el ambiente para proponer un alerta temprana efectiva. Obviamente nos tenemos que concentrar en las mayores oportunidades y riesgos.

2) Tenemos que sacarnos los puntos ciegos. Creo que gran parte de este problema radica en que había puntos ciegos que hacían menospreciar los riesgos del negocio. Sino, el nivel de incompetencia es tan alto, que ya no se puede medir y el que le pagó los 500 millones en 10 años ni hablar...

3)Tenemos que monitorear especialmente los indicadores de los riesgos mayores, porque esos son los riesgos que nos pueden costar la vida. Parafraseando a Henry Kissinger hablando con relación a los sistemas de alerta temprana del gobierno americano, nadie perdió el empleo por dejar pasar la oportunidad, aunque muchos pagaron con su carrera no haber previsto una amenaza que se concretó.

Ya sé, todos me dirán que son obviedades y hasta les concedo que tienen razón, ahora, a uno que le pagaban 80 palos verdes al año como diríamos en la Argentina se le pasó este elefante y no lo vio. Entonces lo obvio, por obvio mismo, creo que no se practica demasiado.

¿Alguna opinión al respecto?

Lic Adrian Alvarez

Founding Partner
Midas Consulting
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